守正创新 奋楫笃行 全面开启深南电高质量发展新征程

      2023年2月10日下午，公司在南山热电厂新综合楼二楼大会议室召开2023年工作会议，会议传达了深圳资本集团2023年集团工作会议精神，全面总结2022年主要工作情况，部署2023年工作任务。公司党委书记、董事长孔国梁对今后一个阶段的发展思路和工作重点进行了全面部署。公司党委副书记、总经理陈玉辉对2023年经营工作作了具体安排。公司领导班子成员，公司总部、南山热电厂及各下属企业全体员工通过现场或视频形式参会。

      在股东和董事会的坚强领导下，2022年公司重塑风清气正的企业文化和干事氛围、重树转型发展的战略方向和实施路径、重建高效规范的管理体系和运作机制、重构以业绩为导向的考核激励制度、重振干部职工干事创业的信心和激情，在前期极端不利的条件下艰难完成了年度经营目标。

孔国梁董事长指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，主基调是要“抢抓机遇，推动高质量发展”，力争实现公司的战略转型目标。公司2023年的总体工作思路是：

围绕一个核心：高质量党建引领高质量发展。

锚定两大目标：经营—减亏争盈；发展—力求突破。

夯实三项基础：一是开展顶层设计，制定规划，谋定而动；二是强化机制保障，提升管理，强基固本；三是优化人才保障，培旧纳新，增强活力。

      实施六大专项行动计划：一是“十四五”规划编制专项行动计划；二是存量资产提质增效专项行动计划；三是电化学储能产业发展专项行动计划；四是管理提升专项行动计划；五是选人用人机制改革专项行动计划；六是党建提升专项行动计划。

孔国梁董事长强调，2023年工作中要重点关注六个问题：

一是工作作风问题。要持之以恒地抓作风建设、纪律建设，公司党员、干部尤其要做出表率，敬畏法律和规则，守住为人、做事的基准和底线，坚持弘扬新风正气，自觉抵制歪风邪气，勤政廉洁、敢于担当，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

二是危机意识问题。充分认识到公司所面临的困难和挑战，始终高悬“时不我待”的紧迫感、始终保持“时时放心不下”的责任感、始终抱有“逆水行舟、不进则退”的进取心，奋楫笃行，努力勃发新气象、闯出新路子。

三是执行力问题。力戒形式主义、官僚主义，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，定下来的工作全力推动，部署了的任务一抓到底，使各项决策和任务能够得到真正执行、有效落实。

四是创新力问题。摒弃安于现状的思想，打破惯性思维的桎梏，公司领导要主动思考和把控公司战略发展方向和实施策略，中层管理干部要围绕战略发展方向主动思考如何创新性地提升团队战斗力和工作成效，广大基层员工要根据领导的部署和各自职责主动思考如何更好地执行和落实。

五是大局观问题。深南电是我们共同的事业平台，只有平台稳固了，大家的事业根基才能稳固。在公司尚面临巨大的生存危急时刻，希望大家都能够以公司大局为重，个体利益应服从于集体利益，只有公司这个“大家”富足稳定了，我们每个人的“小家”才有更好的支撑。

      六是上下“一盘棋”问题。公司各部门、南山热电厂及各下属企业都要主动站在公司全局的高度去思考、去谋划，要积极主动为公司分忧，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，凝聚集体智慧与合力，加快把发展规划的蓝图变为美好现实。

陈玉辉总经理对2023年经营工作作了具体安排，他表示，公司要坚决落实公司党委和董事会的战略部署，锚定高质量发展首要任务，一是以加强党建促经营发展，紧紧围绕公司生产经营大局，牢固树立“围绕重心抓党建、抓好党建促经营”的工作导向；二是以齐抓共管促安全稳定，牢固树立“安全发展”理念，必须坚持人民至上、生命至上，坚持“五个不动摇”，有效防范安全风险，确保全公司全方位“大安全”；三是以存量经营促提质增效，着力提升主业竞争力和盈利能力，着力降低天然气采购成本，着力争取补贴政策和电价机制，着力实现非电力企业减亏增盈和转型发展；四是以产业升级促转型发展，围绕新能源及储能产业链主动谋划，完成公司“十四五”规划编制，大力开展投资并购引增量，全力推进存量资产盘活，抢抓储能产业发展历史机遇对现有业务创新拓展升级；五是以规范管理促高质量发展，强化法人治理、强化规范化管理、强化合规管理体系建设、强化审计监督及纪检监察、强化人力资源管理、强化财务管理。要继续发扬拼搏奋斗的精神，勇立潮头、真抓实干，力争全面实现年度经营、管理及发展目标，并为早日步入高质量发展轨道而不懈努力！

      会议对公司2022年度先进集体和先进个人、安全生产先进集体和先进个人以及安全生产突出贡献奖进行了表彰。