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公司成立“扭亏脱困、转型发展、深化改革”领导小组，同时设立“保安全、抢电量、促经营”、“待处置资产”、“发展与财务”、“创新组织与流程再造”、“投资企业产权监督”五个工作行动小组，确定了“1+5”战略路线图的组织行动体系和目标行动体系，明确了存量资产减亏争盈、土地资产全力维护、内部管理深化改革、投资产权强化监管、审慎谋求持续发展的五大实施路径，公司全新的战略布局正式形成。
