公司举行2018年度职工代表大会暨军令状签立仪式。六家下属单位集中签立并向公司递交了2018年军令状，公司延续“稳定军心、提振士气、正向激励、考核问责、下有保底、上不封顶”的考核原则和激励导向，建立以利润总额为核心的一级考核指标。这是有效落实2018年度总体目标的具体举措，也是公司实现总体战略目标征途上的一个阶段性里程碑。

公司成立信息中心，搭建安全、便利的基础信息共享平台，在保障信息安全的同时，支撑和辅助三大业务中心的运作。

公司成立售电中心，搭建电力交易数学模型，实现电力交易精细化、科学化管理。2018年公司实现电力营销电量合计14.73亿千瓦时，为年度经营业绩的再次突破奠定了坚实的基础。

公司先后召开第八届董事会第二次会议（公司2017年度董事会会议）、第八届监事会第二次会议以及公司2017年度股东大会会议，将党建工作写入《公司章程》，进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，促进了党建工作与生产经营工作深度融合。

公司召开2018年暨第一季度工作部署早会。会议明确了2018年度经营、管理工作的指导思想、总体目标和工作方针，即：指导思想：继续以“1+5”战略路线图作为2018年度工作的引领；总体目标：实现盈利；工作方针：重效益、增气源、促转型。

公司成立南山热电厂西二线天然气接入技改工程（以下统称“深燃末站”）领导小组和专项工作小组。2018年1月10日，公司深燃末站一期工程正式开工。2018年1月19日，公司与深燃集团签订《战略合作框架协议》。2018年5月18日，历经126天的建设，南山热电厂深燃末站一期工程投产试运行，成功改变了南山热电厂原有的单一气源模式。在中海油气源紧缺的情况下及时缓解了南山热电厂的发电用气需求，发挥了重要的保供作用。2018年5月23日，公司在南山热电厂举行了深燃末站项目的揭牌仪式。深燃末站一期项目的建成促进了南山热电厂天然气供应模式转型升级及气源的良性竞争，提升了气源供应的稳定性和可靠性。